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于延武莅临北徐楼煤矿调研指导工作

日期:2018年8月10日 08:26

 

 

为全面推进集团五年发展规划,保障发展规划顺利实施、规划目标圆满达成,8月3日,集团党委书记、董事长于延武莅临北徐楼煤矿调研指导工作。集团董事会秘书万传莹,远航煤业总工程师、赵坡煤矿主要负责人曹福辉,北徐楼煤矿主要负责人王绪成,集团安全和发展部、综合管理部主要负责人,北徐楼煤矿班子成员等参加调研。

于延武对赵坡煤矿、北徐楼煤矿近期所做工作、取得成绩,给予了充分肯定和高度评价,表示集团党委、董事会是满意的。于延武指出,赵坡煤矿要按照集团部署和要求,超前计划,未雨绸缪,遵照集团“最大化满足、最优化安置”的原则和“不让一名员工掉队”的精神,扎实稳妥做好员工转移分流安置工作,继续深入推进矿井转产、产业转型工作,培植出矿井退出后接续发展的新亮点,确保矿井平稳安全有序退出。北徐楼煤矿要按照集团“安全、循环、绿色为主题的内涵发展要求,找准引领矿井发展的总纲领和总路线,不断加强管理、提升经营,走好“高效发展”路子,实现共创、共赢、共享。

于延武强调,要明确定位,精准发力。集团五年发展规划明确提出,着力打造煤电一体化、新能源、现代服务、循环经济、新动能五大产业板块力争2021年收入、利润分别突破100亿元、22亿元。在“高效发展煤电一体化”产业板块中,煤电企业要各打各的优势仗、各出各的主动牌。北徐楼煤矿是煤电一体化产业板块的重要组成部分,是煤电一体化产业板块打造的要承担者要找准位置、进入角色、发挥作用;要当标杆、做标兵、走在第一阵营里当好主攻手,做好排头兵;要立足现有基础和相对优势,持续做好安全、生产、经营等工作;要立足使命,做好规划,有序推进。北徐楼煤矿要基于规划,聚焦定位发展;要扬长避短,聚力优势发展。

于延武指出,要补齐短板,强化弱项。要按照集团安排和要求,聚焦短板弱项、压实责任,补短板,强弱项,抓重点,灭盲区,全面、深入、持续、系统地做好各项工作;要找准短板弱项,解决产能释放均衡、矿井发展与派生资源开发协调、新形势下安全生产定位不恰当、管理团队结构不够优、薪酬分配合理等突出问题。要目标引领、问题导向、创新驱动,认真加以解决

于延武强调,要按表盘点,对标晒单。今年的时间已经过去7个月,要对照年初制订的各项经营图表,对照各项重点工作任务目标、标准和要求,查验各自成绩单;剔除客观因素,完善表单质量,积极发挥主观能动性,努力实现进取目标;要认真学习利用台塑集训经验,做好差异化管理,追求点滴合理化。要树标建模,抓实跟催督办和追责问责,解决“问题执行”,确保管理到位,执行落地。

于延武要求,要创造价值,共建共享。满足员工对美好生活的要求,让员工尊严地工作、体面地生活,幸福感、获得感、安全感不断增强,就是集团努力实现目标。要树立美好生活需要创造、需要劳动、需要奋斗的导向。要描绘企业发展的美好愿景,借以鼓舞员工、激励员工,引导员工共同劳动、共同努力、共同奋斗,共同创造价值,共享发展成果。

会上,曹福辉简要汇报了赵坡煤矿当前重点工作开展情况、存在主要问题、今后工作的思路与打算;王绪成简要汇报了北徐楼煤矿落实集团五年发展规划推进情况,围绕“高效发展煤电一体化”产业板块所做工作,以及今后的推进工作思路和打算;与会人员进行了座谈讨论,为集团五年发展规划推进实施提出了建设性意见和建议。(李建)

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